王敬宇
2017年新晋理事
专
访
王敬宇
北雁集团 执行董事
谁,能建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司?
《基业长青》认为:“几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。”简而言之,就是Impossible is nothing .
今天,当传承中国俱乐部的新晋理事 —— 王敬宇(北雁集团执行董事)走进传承中国俱乐部时,用他的真诚与认真,内敛与包容、梦想与抱负,为我们展现出北方企业家们极具特色的新一代儒商精神。
每一位敢于迈出接班这一步的年轻人,都应该受到尊重、受到敬仰,因为他们都是勇敢的人。传承中国导师李开复曾说:“成功,就是做最好的自己,并把最好的自己呈现出来,这就是成功。”
代际沟通是家族传承的基础
年幼的王敬宇心中一直对父亲(北雁集团董事长 王立东)有误解,曾经认为:“父母对企业的感情超过对子女的感情,甚至可以说为了企业牺牲掉子女。”从幼年时期的误解,到孤独地异国求学,交流的缺失一直是横在父子之间的一道沟壑。任何一家企业在其成长历程中,都会出现若干个“关键时刻”。家族发展亦是如此。而在这一“时刻”的选择,展现了一代企业家的个人魅力及特质,并决定了这家企业在未来一段时期的命运走向。
王敬宇的“关键时刻”:奶奶病重,这也是促使王敬宇决定回归的直接动因。“我与父亲一起在奶奶的病床前守夜时,他对我说的一番话,让我理解了一个男人应该承担怎样的责任。”王敬宇的言语间,我们仿佛看到了那一夜父子之间的沟壑随着太阳的升起而消失无踪。
接班从价值认同开始
《穷爸爸 富爸爸》里有句名言,“金钱从来不是真正的资产,我们唯一的真正资产是我们的头脑”。
随着进入家族企业,王敬宇更深入地了解父亲,他对父亲能够取得如此成就表示:“父母能取得如此成就,简单地讲,就是机遇加上勤奋。父母对待自己的企业就像对待自己的孩子一样,也是费尽心血,他们对企业和子女是同等的爱,不偏不倚。”
索罗斯曾说:“如果你是一个认真从事冒险的人,你要给自己定纪律。”一位优秀的企业家,一定是一个善于制订游戏规则的人。王敬宇的父亲王立东即是这样的一位优秀企业家。在王立东的主持下,王氏家族中三代人结合对家族百年生存和发展根本原因的总结,确立家训,并被写进家谱和家族祠堂。
王氏家训:勤 朴 正 和
王敬宇解读家训:
“勤”是勤劳,上世纪初,王氏家族长辈从山西逃荒到河北,从一无所有到逐渐站稳脚跟,靠的就是勤劳的品质,“勤”就是王氏家族精神的核心。
“朴”是朴实,为人实在,善良,讲诚信。道义当先,不占便宜,不斤斤计较,吃亏是福,知恩图报。
“正”是正气,人穷志不短。王氏家族的长辈教育后代都要走正道,不害人,不作恶,酗酒、赌博、偷盗、违法乱纪者,不配做王氏家族的子孙。
“和”是和谐,家族内部遵从伦理秩序,讲究谦和忍让;对外睦邻友好,广结善缘。
勤朴正和来源于中华传统的优秀文化,以上四个字所 的内容是王氏家族和企业兴家立业之本。
↑ 王敬宇与父亲王立东
Q
王敬宇眼中的父亲——王立东
王敬宇:
从商业的角度看,这是一位智者,也是一位儒商。
说他是智者,是因为他的远见卓识,有非常敏锐的嗅觉和超乎寻常的洞察力,可以一眼看透事物的本质和规律;
说他是儒商,是因为他的孜孜不倦,身处商海,并没有一头扎进生意里,也游离于政商江湖外围,却一直对国学情有独钟,多年来致力于企业文化的研究和应用,创造了一个别具特色的商业传奇。
从家庭的角度看,这是一个孝子,也是一个严父。
说他是孝子,是因为他的忍辱负重,为改善家族的生活,甘受白眼与冷落,闯出小山村开创事业,替父还债;
说他是严父,是因为他身正为范,润物无声,工作繁忙之余,仍用心指导子女的言行作风,为家族后辈的教育殚精竭虑,为家族的代代兴旺奠定下坚实的基础。
↑ 王敬宇父亲 王立东
管理家族企业不能单依靠继承和创新
时代在变,环境在变,人的需求也在变,企业的经营发展也是在不断变化着。而在王敬宇眼中唯一不变的治企目标是,致力于组织的发展和人才的培养,经商育人,让北雁集团成为名副其实的企业商学院。
“如果让您现在重新选择,您是创业还是回归家族企业?”王敬宇的答案是:“回归,义无反顾。因为我们应该对几千名员工的成长负责,也要对他们背后的家庭负责。”
这句话的背后是2012年,王敬宇在接班前,父亲反复与他强调的价值认同:成就人,造福人。
王家这一核心价值观也恰恰是王敬宇最想从父辈那里继承的、发扬光大的,并不是普罗大众对他们的理解,思想、人脉、企业、权力与财富。王敬宇说:“如果仅仅是为了这个企业、这个权力,或者说是因为财富而回归家族企业,这样的人是不能胜任接班人这个角色的。”
因为管理家族企业绝不能单单依靠继承和创新,而是要具有再生能力。《百年传承的秘密》作者窦少杰曾说过:“ ‘继承’是百年传承的前提,‘创新’是必要条件,‘再生’是重要保障。”
↑ 王敬宇最敬佩的行业专家
信誉楼百货集团前董事长,张洪瑞
接班自评
在北雁集团,王敬宇的父亲针对接班人的任用上提出“看三年,带三年,跟三年”的基本思想。从2012年进入家族企业开始,王敬宇从零开始,一步步走向前台。对于自己这5年的成绩,王敬宇认真严谨地分阶段来进行自评。
2012年底刚进来的时候应该不到30分,那时候完全没有准备好。
2013年底应该能到40分,那时候是打工的心态,例行公事,没觉得这是自己的事儿。
2014年底应该能到50分,对业务逐步了解,工作逐渐上手,但还是缺乏切身感。
2015年底应该能到60分,与公司高管的磨合渐入佳境,对公司的未来也有了全面的思考。
2016年底,一直到现在应该能到70分,与父辈达成了价值默契,内心很从容,对事业充满信心。
过程是曲折的,也是丰富多彩的。在这个由血缘、情缘、事缘组成的家族企业里,王敬宇认为接班最难的是对组织的改造。
但就像2013年8月,王敬宇与队友一起徒步戈壁一样,一路艰险,耗时4天,从甘肃瓜州出发终至锁阳城,全程108公里,那次他终生难忘的经历。王敬宇对充满挑战与压力的未来毫不畏惧。
马云说:“纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代。”现在已进入回归零售本质的时代。王敬宇对企业的未来规划也是从练好一个实业企业的基本内功开始,希望实现渠道变革和线上线下进行整合,让消费者在消费的时候能省时、省钱、省心、便捷。
美国战略思想家特德·列维特曾说:“如果你没在为客户着想,你就是没有在思考。”
↑ 王敬宇推荐阅读 《基业长青》
作为承上启下的一代,王敬宇特别希望能够通过科学的企业经营者选拔机制,合理的家族治理结构,和对家族后辈持续的精神滋养(而非物质滋养),让家族“富过三代”,实现基业长青的梦想。
正如硅谷钢铁侠马斯克说:“成功,只看你是否足够努力,时间会证明你的努力。”未来是属于年轻人的,我们用时间来见证王敬宇的接班之路。
”
2017,对传承中国小伙伴们说的话?
新面孔亮相,大家多多支持,多多提携。
不是一家人,不进一家门,期待与每一位小伙伴的碰撞与交流。
↑ 王敬宇(左二)加入传承中国俱乐部
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