王敬宇
2017年新晋理事
专
访
王敬宇
北雁集团 执行董事
谁，能建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司？
《基业长青》认为：“几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。”简而言之，就是Impossible is nothing .
今天，当传承中国俱乐部的新晋理事 —— 王敬宇（北雁集团执行董事）走进传承中国俱乐部时，用他的真诚与认真，内敛与包容、梦想与抱负，为我们展现出北方企业家们极具特色的新一代儒商精神。
每一位敢于迈出接班这一步的年轻人，都应该受到尊重、受到敬仰，因为他们都是勇敢的人。传承中国导师李开复曾说：“成功，就是做最好的自己，并把最好的自己呈现出来，这就是成功。”
代际沟通是家族传承的基础
年幼的王敬宇心中一直对父亲（北雁集团董事长 王立东）有误解，曾经认为：“父母对企业的感情超过对子女的感情，甚至可以说为了企业牺牲掉子女。”从幼年时期的误解，到孤独地异国求学，交流的缺失一直是横在父子之间的一道沟壑。任何一家企业在其成长历程中，都会出现若干个“关键时刻”。家族发展亦是如此。而在这一“时刻”的选择，展现了一代企业家的个人魅力及特质，并决定了这家企业在未来一段时期的命运走向。
王敬宇的“关键时刻”：奶奶病重，这也是促使王敬宇决定回归的直接动因。“我与父亲一起在奶奶的病床前守夜时，他对我说的一番话，让我理解了一个男人应该承担怎样的责任。”王敬宇的言语间，我们仿佛看到了那一夜父子之间的沟壑随着太阳的升起而消失无踪。
接班从价值认同开始
《穷爸爸 富爸爸》里有句名言，“金钱从来不是真正的资产，我们唯一的真正资产是我们的头脑”。
随着进入家族企业，王敬宇更深入地了解父亲，他对父亲能够取得如此成就表示：“父母能取得如此成就，简单地讲，就是机遇加上勤奋。父母对待自己的企业就像对待自己的孩子一样，也是费尽心血，他们对企业和子女是同等的爱，不偏不倚。”
索罗斯曾说：“如果你是一个认真从事冒险的人，你要给自己定纪律。”一位优秀的企业家，一定是一个善于制订游戏规则的人。王敬宇的父亲王立东即是这样的一位优秀企业家。在王立东的主持下，王氏家族中三代人结合对家族百年生存和发展根本原因的总结，确立家训，并被写进家谱和家族祠堂。
王氏家训：勤 朴 正 和
王敬宇解读家训：
“勤”是勤劳，上世纪初，王氏家族长辈从山西逃荒到河北，从一无所有到逐渐站稳脚跟，靠的就是勤劳的品质，“勤”就是王氏家族精神的核心。
“朴”是朴实，为人实在，善良，讲诚信。道义当先，不占便宜，不斤斤计较，吃亏是福，知恩图报。
“正”是正气，人穷志不短。王氏家族的长辈教育后代都要走正道，不害人，不作恶，酗酒、赌博、偷盗、违法乱纪者，不配做王氏家族的子孙。
“和”是和谐，家族内部遵从伦理秩序，讲究谦和忍让；对外睦邻友好，广结善缘。
勤朴正和来源于中华传统的优秀文化，以上四个字所 的内容是王氏家族和企业兴家立业之本。
↑ 王敬宇与父亲王立东
Q
王敬宇眼中的父亲——王立东
王敬宇：
从商业的角度看，这是一位智者，也是一位儒商。
说他是智者，是因为他的远见卓识，有非常敏锐的嗅觉和超乎寻常的洞察力，可以一眼看透事物的本质和规律；
说他是儒商，是因为他的孜孜不倦，身处商海，并没有一头扎进生意里，也游离于政商江湖外围，却一直对国学情有独钟，多年来致力于企业文化的研究和应用，创造了一个别具特色的商业传奇。
从家庭的角度看，这是一个孝子，也是一个严父。
说他是孝子，是因为他的忍辱负重，为改善家族的生活，甘受白眼与冷落，闯出小山村开创事业，替父还债；
说他是严父，是因为他身正为范，润物无声，工作繁忙之余，仍用心指导子女的言行作风，为家族后辈的教育殚精竭虑，为家族的代代兴旺奠定下坚实的基础。
↑ 王敬宇父亲 王立东
管理家族企业不能单依靠继承和创新
时代在变，环境在变，人的需求也在变，企业的经营发展也是在不断变化着。而在王敬宇眼中唯一不变的治企目标是，致力于组织的发展和人才的培养，经商育人，让北雁集团成为名副其实的企业商学院。
“如果让您现在重新选择，您是创业还是回归家族企业？”王敬宇的答案是：“回归，义无反顾。因为我们应该对几千名员工的成长负责，也要对他们背后的家庭负责。”
这句话的背后是2012年，王敬宇在接班前，父亲反复与他强调的价值认同：成就人，造福人。
王家这一核心价值观也恰恰是王敬宇最想从父辈那里继承的、发扬光大的，并不是普罗大众对他们的理解，思想、人脉、企业、权力与财富。王敬宇说：“如果仅仅是为了这个企业、这个权力，或者说是因为财富而回归家族企业，这样的人是不能胜任接班人这个角色的。”
因为管理家族企业绝不能单单依靠继承和创新，而是要具有再生能力。《百年传承的秘密》作者窦少杰曾说过：“ ‘继承’是百年传承的前提，‘创新’是必要条件，‘再生’是重要保障。”
↑ 王敬宇最敬佩的行业专家
信誉楼百货集团前董事长，张洪瑞
接班自评
在北雁集团，王敬宇的父亲针对接班人的任用上提出“看三年，带三年，跟三年”的基本思想。从2012年进入家族企业开始，王敬宇从零开始，一步步走向前台。对于自己这5年的成绩，王敬宇认真严谨地分阶段来进行自评。
2012年底刚进来的时候应该不到30分，那时候完全没有准备好。
2013年底应该能到40分，那时候是打工的心态，例行公事，没觉得这是自己的事儿。
2014年底应该能到50分，对业务逐步了解，工作逐渐上手，但还是缺乏切身感。
2015年底应该能到60分，与公司高管的磨合渐入佳境，对公司的未来也有了全面的思考。
2016年底，一直到现在应该能到70分，与父辈达成了价值默契，内心很从容，对事业充满信心。
过程是曲折的，也是丰富多彩的。在这个由血缘、情缘、事缘组成的家族企业里，王敬宇认为接班最难的是对组织的改造。
但就像2013年8月，王敬宇与队友一起徒步戈壁一样，一路艰险，耗时4天，从甘肃瓜州出发终至锁阳城，全程108公里，那次他终生难忘的经历。王敬宇对充满挑战与压力的未来毫不畏惧。
马云说：“纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代。”现在已进入回归零售本质的时代。王敬宇对企业的未来规划也是从练好一个实业企业的基本内功开始，希望实现渠道变革和线上线下进行整合，让消费者在消费的时候能省时、省钱、省心、便捷。
美国战略思想家特德·列维特曾说：“如果你没在为客户着想，你就是没有在思考。”
↑ 王敬宇推荐阅读 《基业长青》
作为承上启下的一代，王敬宇特别希望能够通过科学的企业经营者选拔机制，合理的家族治理结构，和对家族后辈持续的精神滋养（而非物质滋养），让家族“富过三代”，实现基业长青的梦想。
正如硅谷钢铁侠马斯克说：“成功，只看你是否足够努力，时间会证明你的努力。”未来是属于年轻人的，我们用时间来见证王敬宇的接班之路。
”
2017，对传承中国小伙伴们说的话?
新面孔亮相，大家多多支持，多多提携。
不是一家人，不进一家门，期待与每一位小伙伴的碰撞与交流。
↑ 王敬宇（左二）加入传承中国俱乐部
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